ÜBER CFO on Demand
“However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results.”
Winston Churchill
Praxiserfahrener CFO in marktführenden Wachstumsunternehmen
Vor etwa 20 Jahren übernahm Christoph Jennen seine erste CFO-Position. Bevor er CFO on Demand gründete, trug er die kaufmännische Verantwortung für junge schnell wachsende innovative und international agierende Unternehmen, die in ihren Märkten eine jeweils führende Stellung einnehmen, u.a. bei Europas größter Versandapotheke DocMorris, dem Anbieter von Free-to-Play Onlinespielen GAMEFORGE und zuletzt bei dem Online-Vergleichsportal VERIVOX. Zu Beginn seiner Karriere war Christoph Jennen mehrere Jahre für die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG, zuletzt als Prokurist, tätig. Er ist Diplom-Kaufmann und studierte an der Universität Regensburg. Im Laufe seiner über 20-jährigen Berufstätigkeit konnte er seine Fähigkeit, sich schnell und tiefgehend in neue Geschäftsfelder einzuarbeiten, mehrfach erfolgreich unter Beweis stellen.
Langjährige Zusammenarbeit mit Venture Capital und Private Equity Investoren
Seine früheren Arbeitgeber waren Portfoliounternehmen von Venture Capital und Private Equity Investoren. Von daher ist es Christoph Jennen gewohnt, hohe Anforderungen an das Reporting, das Cash-Management, die Businessplanung sowie den Aufbau effizienter Controlling-Instrumente zur Analyse und Steuerung zu erfüllen. Finanzierungrunden mit bestehenden und neuen Investoren sind ihm ebenso vertraut wie die Umsetzung von M&A-Transaktionen und Exits sowie die Verhandlung von Finanzierungsverträgen.
Frühzeitige Einbindung nachhaltig wertschöpfend
CFO on Demand unterstützt Unternehmen, für die sich die Festanstellung eines erfahrenen CFO aus Kapazitäts- und Kostenüberlegungen noch nicht rechtfertigen lässt. Gleichzeitig ist das Geschäftsmodell aber schon so weit entwickelt, dass die frühzeitige Einbindung von Finanzexpertise für das Unternehmen wertschöpfend ist. Das ist der Fall, wenn eine gewisse Komplexitätsstufe oder ein bestimmtes Volumen erreicht ist oder die Liquiditätssicherung entscheidende Bedeutung für die weitere Entwicklung hat.
Werttreiber des Geschäftsmodells managen
In einer solchen Phase bekommen finanz- und betriebswirtschaftliche Fragestellungen ein höheres Gewicht. Es werden maßgeschneiderte Analysetools und Steuerungsmechanismen benötigt, um die Transparenz und Kontrolle über das Geschäft zu behalten sowie die weitere Entwicklung zu gestalten. Oft gibt es für neue Geschäftsmodelle nur ein kurzes Zeitfenster bis sich der Markt entwickelt hat und die Marktanteile verteilt sind. Dies gilt es zu nutzen und die Werttreiber des Geschäftsmodells zu identifizieren und professionell zu managen.
Die „Finanzen im Griff haben“
Genau hier leistet der CFO on Demand einen entscheidenden Beitrag: Die Vielzahl der zur Verfügung stehenden Daten werden in relevante Informationen transformiert, aussagekräftig dargestellt, analysiert, bewertet und daraus Maßnahmen abgeleitet. Dies ist die Grundlage, den Unternehmenserfolg zu messen und mit faktenbasierten Entscheidungen die Zukunft zu gestalten, Ziele zu definieren und diese durch Business Pläne zu konkretisieren. Oft lässt sich ein wachsendes Geschäftsmodell nur mit externen Kapitalgebern weiter entwickeln. Die „Finanzen im Griff zu haben“, ist hierbei unabdingbare Voraussetzung, diese externen Finanzierungsquellen erfolgreich zu erschließen.